今天正从一个新的客户那边回来，心情愉快。
因为这个新客户是从老对手手上抢过来的，
而且和对方的老总聊过之后，基本上可以确定对手无力回天。
这已经是一种趋势，而且开年之后还会有大型的客户可以抢过来。
所以，整体的趋势不会有任何的改变。
在年底收款的过程中，每家老板的看法终于趋于一致：14年15年跟13年一样。
大家终于趋于保守，而且开始检视自己的方针。
这样很好，这样子以来我们一直保持质量优先的策略就可以更加的被客户接受。
客户量萎缩，就要在质上面下功夫。
一下功夫，我们的机会就来了。
所有的营销人员，都对手上掌握到的资讯充满着信心。
今年的目标，我们已经在广东现有的基础上加了三成。
浙江厂的目标则是加倍。
浙江已经有当地的客户打算带着我把整个市他认识的同行全部介绍给我，
加上在苏州、昆山、江西、重庆都有公司的一个集团在开年之后就可以谈定，
14年对我们而言必然是主动出击的一年。
从10年开始的收缩政策，终于看到了好的结果。
不过，整体的经济局面，我目前只能看到15年。
因为未来有两道坎：16～17年或者是19～20年。
来的猛，就是16～17年会出现大的局势变化。
来的晚，就是19～20年会出现大的局势变化。
重点关注：各行业真实情况、BDI指数、美指、黄金、石油。
我不是智谋深远的天涯大神，我只是个在实业中挣扎打滚的nobody。
所以不要问我房价会如何，换美元如何。
你们要问的俺都有，但是俺不会靠这个过日子。
单纯只是分散风险，天坑都能瞬间把屋子吃掉了，鸡蛋怎么可以放在同一个篮子里？
最后，我要给还在实体行业打滚的人一些忠告。
1、把没有用的人裁掉，好吃懒做的人今天没起色，以后也不会有起色。
2、别再妄想从银行能借出运作资金。
3、如果撑不下去，宁可收掉也别借贵利，跑路总比走投无路跳楼强一万倍。
4、节约一切能够节约的资金，有多余资产的赶紧变现，现金在这两年很重要。
5、不要再搞什么偷工减料的把戏了，专注自己的本业把它做精吧！
希望大家在15年的时候还能在实体行业站稳脚步，有自己的一片天空。
2014年，我们公司已经取得主动权。
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由
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