PMP项目管理师培训方案

　　【培训对象】
　　企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
　　【课程安排】
　　PMBOOK知识体系串讲
　　PMBOK知识体系串讲：4月19日（周六） 4月20日（周日）
　　5月10日（周六） 5月11日（周日）
　　综合+案例：5月17日（周日）
　　模一：5月24日 （周日）
　　模二：6月7日（周日）
　　赠送答疑：6月14日
　　赠送答疑：6月21日
　　【课程简介】
　　第一天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
　　项目生命周期与组织、
　　单个项目管理过程
　　项目整体管理
　　第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
　　项目范围管理
　　项目时间管理
　　第三天
　　项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
　　项目成本管理
　　项目质量管理
　　第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
　　项目人力资源
　　沟通管理
　　第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

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